כוח אדם - ניהול נכון להצלחה!

 

להלן מספר נקודות קריטיות הקשורות לנושא כוח האדם, שללא טיפול נכון בהן, קשה מאוד להצעיד את העסק קדימה לעבר ההצלחה, ובעל העסק או מנהל הפעילות מוצא את עצמו תמיד עמוס יותר מידי, מותש ועצבני.

 

1. ארגון נכון

 

כל מה שקשור בדרך בה מנהלים את העסק, לוח ההתארגנות שלו, זרימת התקשורות והמוצרים בו, ההיררכיה הפיקודית ושיטות הבקרה.

 

לאחר אבחון של עשרות עסקים, גילינו שהנקודה העיקרית שגורמת למרמור גדול אצל העובדים ושבגללה הם שוקלים לעזוב את העסק הינה ניהול גרוע או ארגון לקוי. שמעת פעם עובד אומר "העסק לא עובד טוב", או "יש יותר מידי בלגן וקשה לעבוד"? 

כאשר אין שיטת ניהול טובה, העובדים מרגישים שאין להם בסיס יציב לעבודה והם חוששים לעתידם. דאג תמיד לשיטה יעילה ובטוחה לניהול יציב של העסק. או לכל הפחות לארגון בסיסי.

 

 

2. תקשורת, תקשורת, תקשורת!

 

אנו מופתעים פעמים רבות מרמת המידור והדיסטאנס בהם בעלי עסקים חושבים שעליהם לקיים מול העובדים שלהם. הם לא משתפים אותם במטרות, חוששים לתת להם נתונים כספים עד כדי כך שלא יראו את הצעות המחיר שיוצאות ללקוחות (!), לא מקיימים ישיבות קבועות וכו'.

 

זאת טעות לשיטתינו. אל תחשבו שעל ידי שמירת כל הקלפים לעצמכם אתם תצליחו לבנות אמפריה. זה לא יקרה.

 

כל מה שיש לומר בנושא (בשלב הזה) הוא שהעובדים שלכם הם החיילים שלכם, ועליהם להיות מתודרכים במודיעין הטוב ביותר ובצורה המפורטת ביותר שרק ניתן, אם אתם רוצים לנצח בקרב ובמלחמה. תנו להם יעדים טובים, אימרו להם מה אתם מצפים מהם, תנו להם להגיד לכם מה דעתם בנושא, שתפו אותם בנקודות החשובות, טפחו רוח צוות מגובשת של יחידת עילית של מקצוענים.

 

 

3. הגדר את המוצרים

 

עובדים רבים לא מודעים בצורה מלאה למוצרים אשר עליהם ליצר. הרבה פעמים הנושא פשוט מעולם לא הוגדר להם במלואו!

 

הקפד להגדיר לעובד את תפקידו בצורה מלאה ואת המוצר אשר עליו לייצר. לדוגמא, ייתכן שהעובד חושב שהמוצר שהוא אמור לייצר הינו "לוח פלדה שעבר עיבוד", בעוד שמבחינתך, זה ברור שהמוצר שלו הוא "לוח פלדה שעבר עיבוד והונח בצורה נכונה בעמדה הבאה בתור להמשך ביצוע". רואים את ההבדל שיכול להתרחש בהגדרה בסיסית שכזאת? כמובן שבחיים האמיתית הפעולות מורכבות אף יותר ולכן יש צורך ליותר תשומת לב, הקפדה והדרכה.

 

 

4. הכל מדיד

 

חשוב מאוד שכל עובד ינהל מעקב ורישום אחר היצור שלו. אנו קוראים לזה סטטיסטיקות: כמות שבוצעה ביחס לזמן נתון. כך אנו יכולים לראות על בסיס שעתי, יומי, חודשי ואף שנתי את היצור אשר בוצע בפועל, לדעת לזהות כשלים ואי-הצלחות ולשפרם, כמו גם לדעת לתגמל ולהלל עובדים שביצועיהם טובים.

השארו פרטים ונחזור אליכם מיד!

כן, אני רוצה לרוץ קדימה עם העסק שלי!

 

כדי לבצע פגישת היכרות ראשונית הכוללת אבחון וניתוח בסיסי של כל מערכות העסק ומתן המלצות ועצות מידיות בחינם, עליך להתקשר ולבדוק זכאותך לפגישת ייעוץ ללא עלות.

 

 

התקשרו עכשיו 052-8991046

  • Facebook Social Icon
  • YouTube Social  Icon
  • Instagram Social Icon
  • LinkedIn Social Icon

© כל הזכויות שמורות לרועי קיש יועצים.

 

משה סנה 32 פ"ת | נייד 050-4858330 | נייד 052-8991046 | אי-מייל roi@kish.co.il